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Knigge für Jungunternehmer

Führungskräfte, die relativ frisch in ihrer Position sind, wollen in jedem Fall einen "guten Draht" zu ihren Mitarbeitern aufbauen. Das kann gelingen - einige Verhaltensregeln können dabei behilflich sein.

"Autoritär und barsch" - mit solch einem Führungsverhalten möchte keiner gern in Verbindung gebracht werden. Wie es anders geht, erfahren Sie hier.

Generelles Verhalten als junger Chef

Wenn Sie gerade eine Führungsposition übernommen haben, sollten Sie von Anfang an klar machen, dass Sie zu Recht Führungskraft geworden sind und Ihre neue Rolle ernst nehmen. Seien Sie Herr der Lage, begegnen Sie Ihren Mitarbeitern immer mit Respekt und zeigen Sie fachliche Kompetenz.

Die Benehmensberaterin Marlies Smits rät, in Gesprächen mit Mitarbeitern "Augenkontakt zu halten und mit einer offenen Körpersprache" zu agieren. Begrüßungsregeln sollten stets beachtet werden, so Smits. Grundsätzlich wird immer zuerst der Ranghöhere begrüßt, auch wenn eine Frau anwesend ist.

Wir haben die wichtigsten Punkte für Sie zusammengestellt:

Arbeiten Sie im und mit Ihrem Team zusammen. Machen Sie aber ruhig deutlich, dass Sie letztendlich für das Ergebnis verantwortlich sind.
Bleiben Sie sich Ihrer Führungsrolle trotz guter Teamarbeit bewusst.
Seien Sie kooperativ.
Stellen Sie für Ältere eine Position bereit, in der diese ihr Wissen an die Jungen weitergeben können.
Gehen Sie als Chef oder Chefin bei Kleidung, Arbeitseinsatz und Umgangston mit einer Vorbildfunktion voran.
Äußern Sie Kritik immer im Vier-Augen-Gespräch, kritisieren Sie nie vor anderen. "Hierbei hat sich die Sandwich-Taktik bewährt", sagt Expertin Smits. So sollten Sie die Kritik immer zwischen zwei Nettigkeiten oder Lob verpacken. Wichtig ist hierbei, dass die Kritik dabei nicht untergeht, sondern auch beim Kollegen ankommt. Es ist extrem wichtig, Kritik sachlich zu formulieren.
Stellen Sie in Zielvereinbarungsgesprächen klar dar, wie Ihre Erwartungen sind. Lassen Sie aber auch Ihre Mitarbeiter ihre Erwartungen formulieren. Legen Sie dabei die Karten offen auf den Tisch.
Als Chef sollten Sie Meetings, wann immer möglich, selbst leiten. Machen Sie dabei deutlich, dass Sie an der Meinung der Mitarbeiter interessiert sind.