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Betriebliche Kinderbetreuung

Selbst für kleine und mittelgroße Unternehmen kann sich eine betriebliche Kinderbetreuung auszahlen: Weil die Eltern ihre Kinder in guten Händen wissen, arbeiten sie motivierter und konzentrierter.

Im Kampf um hoch qualifizierte Mitarbeiter ziehen kleine und mittelgroße Betriebe gegenüber Großkonzernen häufig den Kürzeren. Bei der Wahl des Arbeitgebers spielen neben den harten Faktoren wie dem Gehalt immer häufiger auch weiche Faktoren eine Rolle. Dazu gehört das Image des Unternehmens ebenso wie die betriebliche Kinderbetreuung. "Diese ist ein hochwertiges Mittel zur Mitarbeitergewinnung und -bindung", sagt Marcus Bracht, Geschäftsführer und Mitgründer von Educcare, einem in Köln ansässigen Beratungsunternehmen und Betreiber von Kindertagesstätten.

Eine Studie der Unternehmensberatung Prognos AG kommt zu dem Ergebnis, dass sich Investitionen in familienfreundliche Maßnahmen auch betriebswirtschaftlich rechnen. Das Forschungszentrum "Familienbewusste Personalpolitik" der Universität Münster hat bei einer Befragung herausgefunden, dass die Leistung von Mitarbeitern bei einem familienfreundlichen Unternehmen höher ist als bei anderen. Doch eine betriebliche Kinderbetreuung ist nicht umsonst zu haben. Außerdem stellen die rechtlichen Rahmenbedingungen bei der Gründung und der spätere Betrieb gerade kleine Unternehmen vor große Herausforderungen.

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"Entscheidend ist die finanzielle Last, die die Betriebe zu tragen bereit sind", so Bracht. Er empfiehlt, sich im Vorfeld mit anderen Unternehmen beziehungsweise Trägern, die bereits Erfahrung damit haben, auszutauschen und einen externen Berater hinzuziehen. "Unternehmen ab 500 Mitarbeitern betreiben heute schon eigene Kitas. Bei kleineren Unternehmen ist es ratsam, sich zu sogenannten Verbundkindergärten zusammenzutun", so Bracht.

Sehr gute Informationen finden sich unter www.erfolgsfaktor-familie.de, der Homepage des Bundesministeriums für Familie, Senioren, Frauen und Jugend. Dort gibt es auch Checklisten und weiterführende Adressen.