BGM-Struktur: Arbeitskreis Gesundheit aufbauen
In BGM-Projekten werden Maßnahmen und Veränderungen gemeinsam mit allen Beteiligten erarbeitet. Die TK unterstützt Sie dabei, klare Strukturen zu schaffen, die Akzeptanz und Nachhaltigkeit im Unternehmen sichern.
Zentrale Startfragen für BGM
Jedes erfolgreiche BGM-Projekt startet mit diesen Fragen:
- Klares Ziel definieren: Wo wollen wir hin?
- Verantwortliche bestimmen: Wer soll das machen?
- Alle relevanten Stakeholder finden: Wer muss dabei sein?
- Klare Hierarchien: Wer soll wem berichten?
- Transparenter Infofluss: Wie wollen wir darüber kommunizieren?
Die bewährte BGM-Projektstruktur
Bei einem BGM-Projekt beruft die Unternehmensleitung als Steuerungsgremium oft einen Arbeitskreis Gesundheit (AKG) ein. Im AKG kommen alle relevanten und betroffenen Personen des Unternehmens zusammen - auf Wunsch auch externe Berater:innen.
Zusammen mit der Unternehmensleitung entscheidet der AKG dann über die nächsten Schritte.
Übrigens: In großen Unternehmen steht oft noch ein Lenkungsgremium über dem Arbeitskreis.
Beteiligte im Arbeitskreis Gesundheit
Im AKG sind alle Expert:innen, die für die kontinuierliche Zusammenarbeit während der gesamten Projektlaufzeit wichtig sind:
- Personalabteilung
- Betriebsärztin/Betriebsarzt
- Fachkraft für Arbeitssicherheit
- Gesundheitsexpert:innen
- Betriebs-/Personalrat als Vertreter:innen der Beschäftigten
Bei Bedarf kommen externe Berater:innen der Berufsgenossenschaft und der Krankenversicherung dazu.
Aufgaben des Arbeitskreises Gesundheit
Der AKG:
- plant und steuert das Projekt
- legt Prioritäten und Ziele fest
- wählt Analyse-Instrumente aus und bewertet die Ergebnisse
- legt fest, in welchen Bereichen Maßnahmen umgesetzt werden
- erarbeitet Handlungsvorschläge für die Unternehmensleitung
- plant und steuert die Kommunikation
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