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Startseite Gesund arbeiten Gesunde Beschäftigte Führung im Wandel: Talkrunde der TK
Führung im Wandel: Talkrunde der TK In der Arbeitswelt 4.0 werden Zusammenarbeit und Führung immer vernetzter und flexibler. Fluide Strukturen entstehen projektbezogen und lösen sich wieder auf - das erfordert neue Denkweisen in der Führung. Die Techniker unterstützt Unternehmen dabei mit innovativen Impulsen und praxisnahen Angeboten, um eine gesundheitsförderliche Führungskultur nachhaltig zu stärken.
Das TK-Vorstandsmitglied Karen Walkenhorst hat im Frühjahr 2019 zu einer Talkrunde zum Thema Führung im Wandel eingeladen. Die Expert:innen diskutierten den Wandel der Arbeitswelt, neue Arbeitsformen und die veränderte Rolle von Führungskräften.In 4 Themenblöcken teilten die Teilnehmer:innen ihre Erfahrungen und Erkenntnisse zu "New Work - neue Arbeitsformen", "Fehlerkultur und Change Management", "Demokratisierung von Führung" und "Generationenmanagement und BGM im Zusammenhang einer gesunden Führungskultur".In 4 kompakten Videos erhalten Sie einen Überblick über die wichtigsten Impulse, Praxisbeispiele und Inhalte aus der Talkrunde: TK-Talkrunde Teil 1: New Work-Transformation "Als New Work-Transformation bezeichnen wir den Prozess hin zu einer veränderten Arbeitswelt, hin zu Netzwerkunternehmen, wo viel flexibler gearbeitet wird. Wo sich Strukturen bilden, weil es Aufgaben oder Projekte erfordern - und sich dann auch wieder auflösen." - Prof. Dr. Heike Bruch, Leadership-Professorin, Universität St. Gallen
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TK-Talkrunde Teil 2: Fehlerkultur und Change Management "Ich kann nicht agil werden und New Work machen, wenn ich nicht zugleich auch mein Verhältnis zu Fehlern und Scheitern hinterfrage." - Dr. Sebastian Kunert, Psychologe und Buchautor
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TK-Talkrunde Teil 3: Demokratisierung von Führung "Holokratie gibt eine Struktur, die Menschen empowert und nicht mehr von Einzelpersonen abhängig ist. Der Anspruch ist, mit Macht anders umzugehen und Machtverteilung besser zu gestalten." - Georg Tarne, Mitbegründer soulbottles
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TK-Talkrunde Teil 4: Generationenmanagement und die Rolle des BGM im Veränderungsprozess "Unsere Mitarbeiter sagen mittlerweile: 'Das ist das Entscheidungsmerkmal, diese Firma kümmert sich um unsere Gesundheit'. Das Gesundheitsmanagement hat uns in die Lage versetzt, uns als Firma neu zu erfinden." - Eric Knies, Geschäftsführer Pöyry Deutschland GmbH
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