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New Work von A-Z Führung fit machen

Meistern Sie den Wandel - mit starken Führungskräften. Motivieren Sie Teams zu Höchstleistungen und nehmen Sie ihnen die Unsicherheit vor Neuem. Entdecken Sie in unserem Lexikon kurz und kompakt, was moderne Arbeitsmethoden und Modelle ausmacht.

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New Work und moderne Arbeitsmodelle bringen immer wieder neue Begriffe mit sich - von Agilität bis Home-Office.

Diese Übersicht gibt Ihnen eine klare Orientierung: 

Führung im Wandel: New Work von A bis Z

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Wir erklären die Begriffe in ihrem ursprünglichen Sinn und zeigen praktische Ansätze für gesundes Führen. So behalten Sie den Überblick und gestalten bewusst die Arbeit der Zukunft.

Video: Unsere Expert:innen erklären die wichtigsten Begriffe

Als Ergänzung zum Wörterbuch erklären unsere Fachexperten die wichtigsten Begriffe in kurzen Videos:

"New Work" - erklärt von Leadership-Profes­sorin Heike Bruch, Univer­sität St. Gallen

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"New Work beschreibt den Wandel der Arbeitswelt." - Leadership-Expertin Prof. Heike Bruch, Universität St. Gallen

"Agi­li­tät" - erklärt von Karen Walken­horst, Mitglied des TK-Vorstands

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"Agilität ist ein anderer Begriff für eine gute Lernkultur." - Karen Walkenhorst, Mitglied des TK-Vorstands

"Change Manage­ment" - erklärt von Dr. Sebas­tian Kunert, Psycho­loge und Buch­autor

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"Unter Change Management versteht man den planvollen Umgang mit Veränderungen in Organisationen." - Dr. Sebastian Kunert, Psychologe und Buchautor

"Feh­ler­kul­tur" - erklärt von Dr. Sebas­tian Kunert, Psycho­loge und Buch­autor

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"Fehlerkultur bezeichnet den konstruktiven Umgang mit Fehlern und mit Scheitern." - Dr. Sebastian Kunert, Psychologe und Buchautor

"Gewalt­freie Kommu­ni­ka­tion" - erklärt von Georg Tarne, Mitbe­gründer soul­bottles

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"In gewaltfreier Kommunikation geht es darum, Konflikte so zu lösen, dass am Ende die Lösung für alle Beteiligten passt." - Georg Tarne, Mitbegründer soulbottles

"Gene­ra­tio­nen-Manage­ment" - erklärt von Eric Knies, Geschäfts­führer Pöyry Deutsch­land GmbH

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" Wir haben sehr viele ältere Kollegen, die wir unbedingt brauchen und im Arbeitsprozess halten wollen. Wir müssen aber auch genügend jüngere Kollegen finden, die sich für unser Unternehmen interessieren." - Eric Knies, Geschäftsführer Pöyry Deutschland GmbH

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