Firmenkunden

Führung im Wandel: Talk­runde der TK

In der Arbeitswelt 4.0 werden Zusammenarbeit und Führung immer vernetzter und flexibler. Fluide Strukturen entstehen projektbezogen und lösen sich wieder auf - das erfordert neue Denkweisen in der Führung. Die Techniker unterstützt Unternehmen dabei mit innovativen Impulsen und praxisnahen Angeboten, um eine gesundheitsförderliche Führungskultur nachhaltig zu stärken.

Büro-Team-Besprechung-dynamisch
Das Bild ist noch nicht vollständig geladen. Falls Sie dieses Bild drucken möchten, brechen Sie den Prozess ab und warten Sie, bis das Bild komplett geladen ist. Starten Sie dann den Druckprozess erneut.

Das TK-Vorstandsmitglied Karen Walkenhorst hat im Frühjahr 2019 zu einer Talkrunde zum Thema Führung im Wandel eingeladen. 

Die Expert:innen diskutierten den Wandel der Arbeitswelt, neue Arbeitsformen und die veränderte Rolle von Führungskräften.

In 4 Themenblöcken teilten die Teilnehmer:innen ihre Erfahrungen und Erkenntnisse zu "New Work - neue Arbeitsformen", "Fehlerkultur und Change Management", "Demokratisierung von Führung" und "Generationenmanagement und BGM im Zusammenhang einer gesunden Führungskultur".

In 4 kompakten Videos erhalten Sie einen Überblick über die wichtigsten Impulse, Praxisbeispiele und Inhalte aus der Talkrunde:

TK-Talk­runde Teil 1: New Work-Trans­for­ma­tion

Inhalte werden geladen
"Als New Work-Transformation bezeichnen wir den Prozess hin zu einer veränderten Arbeitswelt, hin zu Netzwerkunternehmen, wo viel flexibler gearbeitet wird. Wo sich Strukturen bilden, weil es Aufgaben oder Projekte erfordern - und sich dann auch wieder auflösen." - Prof. Dr. Heike Bruch, Leadership-Professorin, Universität St. Gallen

TK-Talk­runde Teil 2: Fehler­kultur und Change Manage­ment

Inhalte werden geladen
"Ich kann nicht agil werden und New Work machen, wenn ich nicht zugleich auch mein Verhältnis zu Fehlern und Scheitern hinterfrage." - Dr. Sebastian Kunert, Psychologe und Buchautor

TK-Talk­runde Teil 3: Demo­kra­ti­sie­rung von Führung

Inhalte werden geladen
"Holokratie gibt eine Struktur, die Menschen empowert und nicht mehr von Einzelpersonen abhängig ist. Der Anspruch ist, mit Macht anders umzugehen und Machtverteilung besser zu gestalten." - Georg Tarne, Mitbegründer soulbottles

TK-Talk­runde Teil 4: Gene­ra­tio­nen­ma­nage­ment und die Rolle des BGM im Verän­de­rungs­pro­zess

Inhalte werden geladen
"Unsere Mitarbeiter sagen mittlerweile: 'Das ist das Entscheidungsmerkmal, diese Firma kümmert sich um unsere Gesundheit'. Das Gesundheitsmanagement hat uns in die Lage versetzt, uns als Firma neu zu erfinden." - Eric Knies, Geschäftsführer Pöyry Deutschland GmbH