StartseiteGesund arbeitenGesunde BeschäftigteNew Work von A-Z Führung fit machen
New Work von A-Z Führung fit machen
Meistern Sie den Wandel - mit starken Führungskräften. Motivieren Sie Teams zu Höchstleistungen und nehmen Sie ihnen die Unsicherheit vor Neuem. Entdecken Sie in unserem Lexikon kurz und kompakt, was moderne Arbeitsmethoden und Modelle ausmacht.
New Work und moderne Arbeitsmodelle bringen immer wieder neue Begriffe mit sich - von Agilität bis Home-Office.Diese Übersicht gibt Ihnen eine klare Orientierung: Wir erklären die Begriffe in ihrem ursprünglichen Sinn und zeigen praktische Ansätze für gesundes Führen. So behalten Sie den Überblick und gestalten bewusst die Arbeit der Zukunft.Video: Unsere Expert:innen erklären die wichtigsten BegriffeAls Ergänzung zum Wörterbuch erklären unsere Fachexperten die wichtigsten Begriffe in kurzen Videos:"New Work" - erklärt von Leadership-Professorin Heike Bruch, Universität St. Gallen"New Work beschreibt den Wandel der Arbeitswelt." - Leadership-Expertin Prof. Heike Bruch, Universität St. Gallen
"Agilität" - erklärt von Karen Walkenhorst, Mitglied des TK-Vorstands"Agilität ist ein anderer Begriff für eine gute Lernkultur." - Karen Walkenhorst, Mitglied des TK-Vorstands
"Change Management" - erklärt von Dr. Sebastian Kunert, Psychologe und Buchautor"Unter Change Management versteht man den planvollen Umgang mit Veränderungen in Organisationen." - Dr. Sebastian Kunert, Psychologe und Buchautor
"Fehlerkultur" - erklärt von Dr. Sebastian Kunert, Psychologe und Buchautor"Fehlerkultur bezeichnet den konstruktiven Umgang mit Fehlern und mit Scheitern." - Dr. Sebastian Kunert, Psychologe und Buchautor
"Gewaltfreie Kommunikation" - erklärt von Georg Tarne, Mitbegründer soulbottles"In gewaltfreier Kommunikation geht es darum, Konflikte so zu lösen, dass am Ende die Lösung für alle Beteiligten passt." - Georg Tarne, Mitbegründer soulbottles
"Generationen-Management" - erklärt von Eric Knies, Geschäftsführer Pöyry Deutschland GmbH" Wir haben sehr viele ältere Kollegen, die wir unbedingt brauchen und im Arbeitsprozess halten wollen. Wir müssen aber auch genügend jüngere Kollegen finden, die sich für unser Unternehmen interessieren." - Eric Knies, Geschäftsführer Pöyry Deutschland GmbH
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